平等文化

黑色咖啡

在中国谈平等是困难的。在我们中国人的文化里，谈及平等，大家想到的是“礼贤下士”、“平易近人”、“和群众打成一片”，诸如此类的形象。这些词的本质是仰视和赞美，一方难得施舍，一方感激不尽，骨子里就透着不平等的精神。
   在企业里谈平等是困难的。按照科斯的理论，是交易费用决定了企业和市场的边界。为了降低交易费用，企业内部就不会像市场一样，有自然而然形成的相对平等关系。
   事实上，谈平等是困难的。人是否生而平等？这个问题曾惹来你死我活的争论，形成不同主义的分野，并掀起几个世纪的惊涛骇浪。在今天，或许越来越多的人认同：人并非生而平等，我们来到这个世界时，体力、智力、财富、环境千差万别——正是因此，平等的精神才弥足珍贵，人们也更加渴望站在法律和神面前时的平等。
   即便有这些环境和知识结构的困难，我仍然认为，在我眼前这个中国企业里谈平等精神，至关重要。要使人的目标与企业“建筑无限生活”、成就卓越的目标一致，前提必须是先使企业目标与人的目标一致。一个在违背人性、缺乏平等的愿景下结合起来的组织，不可能比个体的人走得更远。如果想要无限多的人在无限长的时间内认同企业目标，就需要经过一个反复博弈的过程来达到均衡，最终得到的只能是一种基于最普世的、最可复制的、最基本的价值观的文化——平等。
   企业的平等文化包括哪些内容？首先是人格的平等：职位有高有低，人格不分尊卑，让每一位员工都可以选择有尊严、有成就、有价值的工作和生活。其次是机会的平等，企业应当为员工创造平等的环境，让他们可以努力进取，并分享发展的成果。惠普之道的核心只是一句话：只要企业提供一个适合的环境，相信员工必然全力以赴。人格平等，机会平等，不仅仅对企业员工是如此，对客户、股东、合作伙伴亦然。
   企业的平等文化来自何处？我以为：
   一、共同的信仰。现实是由物质、个人和制度组成的，它们的本质是不平等，唯有超越这一切的精神，才能够约束人的本能，直指人心，注入平等。这种精神有时叫神性，有时叫主义，有时候叫道，不妨统称之信仰。信仰的平等是最终极的平等，简•爱说：“当我们的灵魂穿过坟墓，站在上帝的面前时，我们是平等的。”我们不会在金光灿灿的财富大道上狂奔到底，信仰，很快将成为中国新兴企业绕不开的话题。
   二、知识的均衡。无论在何种环境，只有力量均衡的情况下，才会有平等。我看到，知识越来越决定平等的程度。公司里要有平等的文化，高级管理人员和中下层员工之间的知识均衡不可少。万科近年的高速发展带动了人才快速进步，但这种知识的进步，呈现出越往组织高层加速越快的规律。中高层管理人员借势接触到市场上最新的事物，获得最好的管理培训，并且总在思考这个行业以及中国新兴企业的前沿问题，与基层员工的知识构成渐渐拉开距离。
   那么，如何来建立知识平衡呢？针对基层引进外部优才是一个办法，还需要通过技术序列的建立，把一部分“大脑”留在基层，最重要的一点是：建立一个学习型组织，推动基层员工的成长。
   
　

perhaps.blue

呃 这个。。。

桌面咖啡

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夭逃

楼主，今天，抽了.

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好帖顶起

鱼昆

咖啡在水区玩深沉

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鱼昆 好久不见啊
过得怎样

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每个公司都应该创造一种和谐的文化